同一个商圈、同样的单量，有的装修公司年结能有 12% 净利，有的不到 3%。差异很少来自报价高低，更多来自过程中悄悄漏掉的钱：材料超耗、工期拖延、签证无据、回款失控。
漏钱点一：材料没有台账
材料从下单、进场、领用到损耗，全靠包工头口头报。一个项目多耗 3% 的板材和辅料，利润就被吃掉一大截。数字化台账的核心不是"记账"，而是让每一笔领用都有去向，异常损耗当场暴露。
漏钱点二：进度失控引发连锁成本
工期拖一周，意味着人工窝工、房租多付、客户违约风险。关键在于进度要按节点可视化：哪个工种延迟、卡在哪个环节，老板在手机上一眼看到，而不是等客户投诉才知道。
漏钱点三：签证与增项无凭据
现场改图纸、口头答应增项，结算时客户不认，公司自吞成本。规矩很简单：所有增项当天拍照、当天签字、当天进系统。用装修ERP的签证单功能，现场手机提交、客户微信确认，双方都有底。
漏钱点四：回款节点没人盯
项目赚不赚钱，一半看回款。每个合同的收款节点应该自动提醒：到点未回款先内部预警，再升级为催收动作，而不是等财务月底盘点才发现。
数字化的正确打开顺序
- 第一步：预算与合同线上化，先解决"这个项目预算多少、花到哪了"；
- 第二步：进度与签证上系统，解决过程失控；
- 第三步：材料台账与回款提醒，形成完整闭环。
数字化不是买个软件，而是把"老板的经验"变成"公司的流程"。